Mercredi 7 Janvier 2009

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Emploi handicap : Résoudre les écarts

AGEFIPHSi la plupart des salariés handicapés intègrent aisément leur poste, certains ont besoin de formations spécifiques ou d'aménagements de poste. Les solutions sont plus simples à mettre en oeuvre qu'on ne l'imagine souvent. La concertation avec les équipes de travail constitue un facteur clé de succès.





Résoudre les écarts pour optimiser la productivité

Cette ultime phase du projet de recrutement consiste à identifier et à mettre en oeuvre les solutions qui permettront de compenser les situations de handicap relevées éventuellement lors de la phase précédente.

Qu'est-ce que cela implique ?

L'objectif est d'assurer une intégration du salarié réussie et pérenne par la mise en oeuvre de réponses techniques, humaines ou organisationnelles dont le coût, en compensation du handicap, peut être pris en charge par l'Agefiph.

Des solutions parfois très simples

De nombreuses actions sont envisageables pour compenser les situations de handicap : aménagement du poste, traduction en langue des signes, tutorat, transport adapté, formation... Pensez également à l'aménagement des horaires de travail lorsque cela s'avère nécessaire selon la nature du handicap.Une action de sensibilisation de l'équipe peut être organisée pour la préparer à l'intégration d'un collègue et banaliser l'impact du handicap. Vous pouvez d'ailleurs solliciter le concours d'une association spécialisée pour un type de handicap donné.

Quels acteurs ?

  • Le DRH, le chargé de mission handicap et le manager du futur salarié se concertent.
  • Le médecin du travail et l'ergonome supervisent l'aménagement de poste.
  • Le professionnel (Cap Emploi notamment) peut intervenir lors de la phase de recrutement.
  • Les instances représentatives du personnel et notamment le Comité d'Hygiène et de Sécurité (CHSCT) veillent à la mise en oeuvre des préconisations.
  • L'Agefiph finance les aides techniques et humaines et l'aménagement du poste.

Les bons réflexes

  • Mobiliser les compétences internes
  • Identifier les meilleures réponses techniques et organisationnelles
  • Faciliter la prise en main du poste grâce à un tuteur, un interprète...
  • Sensibiliser l'encadrement et les futurs collègues
  • Recourir aux aides et conseils existants


Source : www.agefiph.fr